רכש שילוב ציוד ותמיכה במרכיבים

1. ניתוח ותכנון ביקושים
(1) סקר מצב נוכחי
מטרה: להבין את מצב הציוד הנוכחי של החברה, צרכי הייצור וניהול המרכיבים.
שלבים:
צור קשר עם מחלקות ייצור, רכש, אחסנה ואחרות כדי להבין את השימוש בציוד קיים ותהליכי ניהול מרכיבים.
זהה את נקודות הכאב ואת צווארי הבקבוק באינטגרציה הנוכחית של ציוד וניהול מרכיבים (כגון ציוד יישון, יעילות רכיבים נמוכה, אטימות נתונים וכו').
תפוקה: דוח סקר מצב נוכחי.
(2) הגדרת ביקוש
מטרה: להבהיר את הצרכים הספציפיים של רכש שילוב ציוד ותמיכה במרכיבים.
שלבים:
קבע את המטרות של רכש אינטגרציה של ציוד (כגון שיפור יעילות הייצור, הפחתת צריכת האנרגיה והשגת אוטומציה).
קבע את המטרות של תמיכה במרכיבים (כגון שיפור דיוק המרכיבים, הפחתת פסולת והשגת ניטור בזמן אמת).
בניית תקציב ותוכנית זמן.
פלט: מסמך הגדרת דרישה.

2. בחירת ציוד ורכש
(1) בחירת ציוד
מטרה: בחירת ציוד העונה על צרכי החברה.
שלבים:
חקור ספקי ציוד בשוק. השוו את הביצועים, המחיר, תמיכת השירות וכו' של מכשירים שונים.
בחר את המכשיר המתאים ביותר לצרכי הארגון.
פלט: דוח בחירת ציוד.
(2) תהליך רכש
המטרה: השלמת רכש ואספקת ציוד.
שלבים:
פתח תוכנית רכש כדי להבהיר את כמות הרכש, זמן האספקה ​​ושיטת התשלום.
חתמו על חוזה רכש עם הספק כדי להבטיח את איכות הציוד והשירות לאחר המכירה.
עקוב אחר התקדמות אספקת הציוד כדי להבטיח אספקה ​​בזמן.
תפוקה: חוזה רכש ותוכנית מסירה.

3. שילוב ציוד והפעלה
(1) הכנה סביבתית
מטרה: הכנת סביבת החומרה והתוכנה לשילוב ציוד.
שלבים:
פרוס את התשתית הנדרשת להתקנת ציוד (כגון חשמל, רשת, מקור גז וכו').
התקן את התוכנה הנדרשת לציוד (כגון מערכת בקרה, תוכנה לאיסוף נתונים וכו').
הגדר את סביבת הרשת כדי להבטיח פעולה יציבה של הציוד.
פלט: סביבת פריסה.
(2) התקנת ציוד
המטרה: השלמת התקנת הציוד והזמנתו.
שלבים:
התקן את הציוד בהתאם למדריך ההתקנה של הציוד.
חבר את ספק הכוח, כבל האות והרשת של הציוד.
איתור באגים בציוד כדי להבטיח פעולה תקינה של הציוד.
פלט: ציוד שהותקן וניפוי באגים.
(3) שילוב מערכות
מטרה: שילוב הציוד עם מערכות קיימות (כגון MES, ERP וכו').
שלבים:
לפתח או להגדיר את ממשק המערכת.
בצע בדיקות ממשק כדי להבטיח העברת נתונים מדויקת.
איתור באגים במערכת כדי להבטיח פעולה יציבה של המערכת המשולבת.
פלט: מערכת משולבת.

4. הטמעת מערכת תומכת אצווה
(1) בחירת מערכת אצווה
מטרה: בחירת מערכת תומכת אצווה העונה על צרכי הארגון.
שלבים:
מחקר ספקי מערכות אצווה בשוק (כגון SAP, Oracle, Rockwell וכו').
השווה את הפונקציות, הביצועים והמחירים של מערכות שונות.
בחר את מערכת האצווה המתאימה ביותר לצרכי הארגון.
פלט: דוח בחירת מערכת אצווה.
(2) פריסת מערכת אצווה
מטרה: השלמת הפריסה והתצורה של מערכת התמיכה באצווה.
שלבים:
פרוס את סביבת החומרה והתוכנה של מערכת האצווה.
הגדר את הנתונים הבסיסיים של המערכת (כגון כתב חומרים, מתכונים, פרמטרים של תהליך וכו').
הגדר הרשאות משתמש ותפקידים של המערכת.
פלט: מערכת אצווה פרוסה.
(3) שילוב מערכות אצווה
מטרה: שילוב מערכת האצווה עם ציוד ומערכות נוספות (כגון MES, ERP וכו').
שלבים:
לפתח או להגדיר ממשקי מערכת.
בצע בדיקות ממשק כדי להבטיח העברת נתונים מדויקת.
איתור באגים במערכת כדי להבטיח פעולה יציבה של המערכת המשולבת.
פלט: מערכת אצווה משולבת.

5. הדרכת משתמשים ותפעול ניסיון
(1) הדרכת משתמשים
מטרה: להבטיח שצוות הארגון יכול להשתמש בציוד ובמערכת אצווה בצורה מיומנת.
שלבים:
פתח תוכנית הדרכה המכסה תפעול ציוד, שימוש במערכת, פתרון תקלות וכו'.
הכשרת הנהלת החברה, המפעילים ואנשי ה-IT.
בצע סימולציה של פעולות והערכות כדי להבטיח יעילות האימון.
פלט: הדרכת משתמשים מוסמכים.
(2) פעולת ניסיון
מטרה: אימות היציבות והפונקציונליות של הציוד ומערכת האצווה.
שלבים:
אסוף נתוני פעולת המערכת במהלך פעולת הניסיון.
לנתח את מצב פעולת המערכת, לזהות ולפתור בעיות.
ייעול תצורת המערכת ותהליכים עסקיים.
פלט: דוח ריצת ניסיון.

6. ייעול המערכת ושיפור מתמיד
(1) אופטימיזציה של המערכת
מטרה: שיפור הביצועים וחווית המשתמש של ציוד ומערכות אצווה.
שלבים:
בצע אופטימיזציה של תצורת המערכת על סמך משוב במהלך הפעלת הניסיון.
ייעול התהליכים העסקיים של המערכת ושיפור יעילות הייצור.
עדכן את המערכת באופן קבוע כדי לתקן נקודות תורפה ולהוסיף תכונות חדשות.
פלט: מערכת אופטימלית.
(2) שיפור מתמיד
מטרה: שיפור מתמיד של תהליך הייצור באמצעות ניתוח נתונים.
שלבים:
השתמש בנתוני הייצור שנאספו על ידי הציוד ומערכת האצווה כדי לנתח יעילות ייצור, איכות ובעיות אחרות.
פיתוח אמצעי שיפור לייעול תהליך הייצור.
הערך באופן קבוע את אפקט השיפור כדי ליצור ניהול בלולאה סגורה.
פלט: דוח שיפור מתמיד.

7. גורמי הצלחה מרכזיים
תמיכה בכירה: לוודא שהנהלת החברה מייחסת חשיבות רבה לפרויקט ותומכת בו.
שיתוף פעולה בין מחלקות: ייצור, רכש, אחסנה, IT ומחלקות אחרות צריכות לעבוד בשיתוף פעולה הדוק.
דיוק נתונים: הבטח את הדיוק והעקביות של ציוד ונתוני אצווה.